珠三角制造企業(yè)掀起“機器換人”浪潮，大量引入“機器人”實施智能化生產(chǎn)。在企業(yè)提高效率的同時，產(chǎn)業(yè)工人工資增長、積極提升自身素質(zhì)，獲得實實在在的收益。

  工資伴效率齊飛

  年輕的陸湘在成排忙碌的機器人前緩緩踱步。為它們編好程序之后，他的日常工作就是巡查、監(jiān)測。走在這條水槽智能化生產(chǎn)線上，記者聞不到刺鼻的粉塵，也看不到成群的工人。一個技工，一個搬運工，加上6臺機器人，代替了50個工人。

  廣東櫻奧廚具有限公司行政副總經(jīng)理陳從漢說，公司４年前開始引入機器人實現(xiàn)自動化智能生產(chǎn)，員工從當時的600多人減少到現(xiàn)在的260人。主打產(chǎn)品不銹鋼水槽產(chǎn)量不降反升，品質(zhì)提升的同時，每個產(chǎn)品成本還減下了5元。

  效率的提升為漲工資創(chuàng)造了前提條件。陸湘的工資從４年前剛進廠時的每月2000多元，漲到了目前將近6000元。其他崗位上拿計件工資的工人，因機器人提升了生產(chǎn)效率，單位時間內(nèi)完成的工作量也提高了，工資隨之上漲。

  廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司董事、工場長譚峰說，引進機器人3年多來，每年員工工資都有10%的增長，但勞動生產(chǎn)率年均增加15%，覆蓋了用工成本。

  學習成為工人迫切愿望

  “當公司宣布要引進機器人時，我有些好奇，但也有些抗拒，怕應(yīng)付不來。”在廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司工作了16年的鄒翠儀說。為適應(yīng)自動化生產(chǎn)線的工作，高中畢業(yè)的鄒翠儀一邊上班，一邊在公司與順德職業(yè)技術(shù)學院合辦的“松下大學班”學習。我愛不銹鋼網(wǎng)消息，一年前，鄒翠儀從學院工商管理專業(yè)畢業(yè)，獲得了大專文憑。現(xiàn)在她當任公司馬達部系長，負責這條自動化生產(chǎn)線的人員管理、成本控制和產(chǎn)品品質(zhì)，工資提升了兩成。

  “多一個技能，就多一份提升的可能。這個時代不學習就會被淘汰。”順德區(qū)樸田電器有限公司的技工莫燦金說。他管理著公司新引進的機器人生產(chǎn)線。已是大專畢業(yè)的他仍然感到提升素質(zhì)的迫切壓力。

  “同樣是機器人操作工，有的只會編程，但有的既會編程又能維修排除故障，后者就能拿更高的工資。”陳從漢說。已經(jīng)有4年機器人操作經(jīng)驗的技工陸湘，目前正在就讀成人高校，渴望今年拿到本科文憑。

  “機器人大規(guī)模運用以來，企業(yè)員工學習培訓(xùn)的熱情很高。”順德區(qū)民政和人力資源社會保障局副局長招彬說，“區(qū)政府也出臺了相應(yīng)的鼓勵政策。”我愛不銹鋼網(wǎng)消息，凡考取《順德區(qū)緊缺技能人才職業(yè)（工種）目錄》內(nèi)工種的國家職業(yè)資格證書的，就能享受相應(yīng)的資金補貼。例如，考上數(shù)控車工高級技師就能領(lǐng)到3500元。兩年來，順德共有2.2萬多人，領(lǐng)取了1500萬元的“學習補貼”。

  人員就是第一資源

  在順德區(qū)樸田電器有限公司車間里寫著這樣一條標語“科技是第一生產(chǎn)力，人員就是第一資源”。在珠三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，越是自動化率高的企業(yè)，越是重視員工。樸田電器總經(jīng)理郭輝說，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中，創(chuàng)新無處不在，比如管理意識提升、工藝流程改進、實用新型創(chuàng)新等。每一項都能帶來利潤，但每一項都需要高素質(zhì)人才。

  位于佛山市高明區(qū)的廣東溢達紡織有限公司由一家傳統(tǒng)紡織廠升級為一家高新科技企業(yè)，靠的就是全員創(chuàng)新。羅曉輝是溢達制衣廠自動化車間梭織車縫部的一名普通員工。兩年前她提出的設(shè)備改造意見被吸取。我愛不銹鋼網(wǎng)消息，技術(shù)創(chuàng)新后，一個人可以操作兩臺機器，每個小時完成500多件，效率提升了5倍。做出來的成品質(zhì)量也非常穩(wěn)定，她的工資也跟著翻了倍。

  “機器人的確能提升效率，但不能從根本上代替人。”溢達公司集團卓越工程部總監(jiān)毛志剛說，“人的素質(zhì)提升之后，可以做更復(fù)雜的工作。”在使用機器人的過程中，溢達員工共創(chuàng)造性地設(shè)計、生產(chǎn)小配件285款，擁有了183個專利。

  溢達公司總經(jīng)理馬偉萍說：“公司花了很多錢舉辦公開大學，推動人的升級。工人已由一般普工向多技能技工轉(zhuǎn)變。對比集團的海外工廠，國內(nèi)工廠的生產(chǎn)效率高出30%。高工資的中國工人在溢達反而是個優(yōu)勢。”